Autonomisierung und Automatisierung. Teams auf den Betrieb vorbereiten.
Aktive Beratung
Ich automatisiere Arbeitsabläufe und setze KI-Agenten ein, die Aufgaben eigenständig übernehmen. In Workshops und Schulungen bereite ich Teams darauf vor, die Lösungen selbst zu nutzen und weiterzubetreiben.
Organisation und Umsetzung
Ich arbeite mit IT-Dienstleistern im KRITIS-Umfeld, SAP-Beratung, Produktanbietern sowie Event- und Marketingagenturen und Unternehmen aus Krypto und Private Equity. Ich entwickle und teste Prototypen, Anwendungen und Automatisierungen, vereinfache Oberflächen und Systeme und begleite die Markteinführung. Relationale Wissensstrukturen verbinden Informationen und entwickeln sich mit neuen Erkenntnissen weiter.
Sicherer Betrieb und neue Fähigkeiten
Datenschutz, nachvollziehbare Datenzugriffe und Kundenverträge bestimmen den technischen Rahmen. Gemeinsam mit den Teams kläre ich Betriebsverantwortung und erforderliche Fähigkeiten. Größere Produkte werden vor dem Produktionseinsatz zusätzlich im Team geprüft. Über 400 Interviews und Fachgespräche auf Konferenzen und Tagungen prägen diese Arbeit (Stand: Oktober 2026).
KI-Produktentwicklung bei Actum
Von Juli 2024 bis März 2026 leitete ich bei Actum Consulting Products die strategische und operative KI-Produktentwicklung. Im Mittelpunkt stand eine modulare Agentenschicht für die Verarbeitung sensibler Daten im Finanz- und Gesundheitssektor. Dazu gehörten die Überwachung und Bewertung von Agenten-Ausgaben, Prozesse für die laufende Entwicklung, Bereitstellung und Pflege von KI-Modellen und Daten sowie Schulungen für Fachbereiche und Führungskräfte.
Praxis und fachlicher Austausch
Mein Wissen wächst durch eigene Umsetzung und den Austausch auf Konferenzen und in Entwickler-Communities: mehrfach auf der Hannover Messe, bei Devconnect und Devcon in Buenos Aires und Bangkok, der TUM Blockchain Week, AI Builders Events in Hamburg, dem Web Summit in Lissabon und bei jährlichen OMR-Besuchen. 2026 war ich auch in New York. Dazu kamen Events in Zürich, Köln und Bonn sowie der AI Act Day von Fraunhofer.
Veränderung braucht eigene Motivation
KI-Einführung scheitert nicht nur an Technik. Wenn Menschen wenig Verbindung zu ihrer Arbeit sehen, unter hoher Belastung stehen oder keine Entwicklungsperspektive erkennen, reicht ein neues Werkzeug nicht aus. Mit Motivational Interviewing erkunde ich Ziele, Vorbehalte und eigene Gründe für Veränderung. Mein Ziel ist aktive Beteiligung: Menschen sollen neue Fähigkeiten im Arbeitsalltag erproben und die Veränderung mitgestalten können.
Engagement als Orientierung
Gallup unterscheidet engaged, not engaged und actively disengaged. Diese Kategorien beschreiben die Bindung an Arbeit und Arbeitsplatz; sie sind keine festen Persönlichkeitstypen. Für meine Arbeit ist entscheidend, welche Bedingungen Beteiligung ermöglichen: Klarheit, Handlungsspielraum, passende Aufgaben und glaubwürdige Entwicklungsperspektiven.
Wie ich Produkte und Teams begleite
Ideen erproben
Neue Ansätze in Prototypen übersetzen und praktisch testen.
Anwendungen entwickeln
Produkte und Workflows umsetzen. Größere Produkte gehen mit zusätzlichem Review in die Produktion.
Oberflächen und Systeme vereinfachen
Komplexität reduzieren und die Nutzung verständlicher machen.
Produkt und Marktbedarf verbinden
Angebot, Nutzung und Go-to-Market-Kommunikation zusammenbringen.
Menschen für den Betrieb befähigen
Benötigte Fähigkeiten klären und Teams für die Übernahme und Weiterentwicklung schulen.