Vom PMO zur Produktverantwortung

Zwei Jahre arbeitete ich im PMO der ePA-Entwicklung: Meilensteinplanung und Tracking mit MS Project, Prüfung der Liefergegenstände, wöchentliche Statusgespräche mit Teilprojektleitungen und Nutzungskettenanalysen. Anschließend übernahm ich in Service-App- und OZG-Projekten die Teilprojektleitung der Entwicklung und später Product Ownership. Ich verantwortete Anforderungsmanagement und Teamführung und verband Produktentscheidungen mit der Umsetzung.

Projektmanagement-Methodik mitentwickeln

Neben der operativen Steuerung entwickelte ich die Projektmanagement-Methodik mit. Dazu gehörten ein gemeinsames Template und Arbeitsprodukte für entwicklungsbereite Anforderungen, team- und unternehmensübergreifende Release-Planung sowie die Begleitung von Tests und Live-Setzungen. Im PMO arbeitete ich mit MS Project, Meilensteinplanung, der Prüfung von Liefergegenständen, wöchentlichen Statusgesprächen und Nutzungskettenanalysen.

Rückmeldungen aus den Projekten

Die vorliegenden Referenzschreiben heben meine schnelle Einarbeitung, präzise technische und funktionale Spezifikationen sowie die Führung und Motivation verschiedener Teams hervor. Sie beschreiben eine verlässliche Abstimmung eng getakteter Releases und die Fähigkeit, unterschiedliche fachliche und technische Interessen in umsetzbare Lösungen zu übersetzen. Diese Zusammenfassung gibt die Rückmeldungen sinngemäß wieder.

Was wir gebaut haben

Elektronische Patienten- und Gesundheitsakten sowie eine durchgängige Service-App auf Basis einer kundenspezifisch angepassten White-Label-Lösung. Dazu gehörten Tracking-Tools, Live-Daten-Monitoring, Clearing-Center und Formulargeneratoren. Wir digitalisierten mehr als 30 Verwaltungsprozesse nach dem Onlinezugangsgesetz (OZG). Dabei stimmte ich die Umsetzung mit gesetzlichen und privaten Krankenversicherungen, Vorständen, Projektleitungen, dem Lenkungsausschuss, Fachbereichen, Sachbearbeitenden und Anforderungsmanagern ab.

Aus Möglichkeiten entscheidbare Angebote machen

Bereits entwickelte Funktionen waren teilweise unvollständig dokumentiert. Ich klärte ihren Stand, beschrieb die Möglichkeiten und machte verbleibenden Entwicklungsbedarf sichtbar. So entstand ein verständlicher Funktionskatalog für Kundengespräche: Was schafft Wert für Endkunden und Unternehmen, in welchem Umfang und in welcher Zeit? Wenn Informationen fehlten oder die Umsetzung stockte, übernahm ich selbst Aufgaben über meine Rollenbeschreibung hinaus.

Organisation und Umsetzung

Ich arbeite mit IT-Dienstleistern im KRITIS-Umfeld, SAP-Beratung, Produktanbietern sowie Event- und Marketingagenturen und Unternehmen aus Krypto und Private Equity. Ich entwickle und teste Prototypen, Anwendungen und Automatisierungen, vereinfache Oberflächen und Systeme und begleite die Markteinführung. Relationale Wissensstrukturen verbinden Informationen und entwickeln sich mit neuen Erkenntnissen weiter.

Sicherer Betrieb und neue Fähigkeiten

Datenschutz, nachvollziehbare Datenzugriffe und Kundenverträge bestimmen den technischen Rahmen. Gemeinsam mit den Teams kläre ich Betriebsverantwortung und erforderliche Fähigkeiten. Größere Produkte werden vor dem Produktionseinsatz zusätzlich im Team geprüft. Über 400 Interviews und Fachgespräche auf Konferenzen und Tagungen prägen diese Arbeit (Stand: Oktober 2026).

KI-Produktentwicklung bei Actum

Von Juli 2024 bis März 2026 leitete ich bei Actum Consulting Products die strategische und operative KI-Produktentwicklung. Im Mittelpunkt stand eine modulare Agentenschicht für die Verarbeitung sensibler Daten im Finanz- und Gesundheitssektor. Dazu gehörten die Überwachung und Bewertung von Agenten-Ausgaben, Prozesse für die laufende Entwicklung, Bereitstellung und Pflege von KI-Modellen und Daten sowie Schulungen für Fachbereiche und Führungskräfte.

Praxis und fachlicher Austausch

Mein Wissen wächst durch eigene Umsetzung und den Austausch auf Konferenzen und in Entwickler-Communities: mehrfach auf der Hannover Messe, bei Devconnect und Devcon in Buenos Aires und Bangkok, der TUM Blockchain Week, AI Builders Events in Hamburg, dem Web Summit in Lissabon und bei jährlichen OMR-Besuchen. 2026 war ich auch in New York. Dazu kamen Events in Zürich, Köln und Bonn sowie der AI Act Day von Fraunhofer.

Veränderung braucht eigene Motivation

KI-Einführung scheitert nicht nur an Technik. Wenn Menschen wenig Verbindung zu ihrer Arbeit sehen, unter hoher Belastung stehen oder keine Entwicklungsperspektive erkennen, reicht ein neues Werkzeug nicht aus. Mit Motivational Interviewing erkunde ich Ziele, Vorbehalte und eigene Gründe für Veränderung. Mein Ziel ist aktive Beteiligung: Menschen sollen neue Fähigkeiten im Arbeitsalltag erproben und die Veränderung mitgestalten können.

Engagement als Orientierung

Gallup unterscheidet engaged, not engaged und actively disengaged. Diese Kategorien beschreiben die Bindung an Arbeit und Arbeitsplatz; sie sind keine festen Persönlichkeitstypen. Für meine Arbeit ist entscheidend, welche Bedingungen Beteiligung ermöglichen: Klarheit, Handlungsspielraum, passende Aufgaben und glaubwürdige Entwicklungsperspektiven.

Wie ich Produkte und Teams begleite

1. Ideen erproben

   Neue Ansätze in Prototypen übersetzen und praktisch testen.

2. Anwendungen entwickeln

   Produkte und Workflows umsetzen. Größere Produkte gehen mit zusätzlichem Review in die Produktion.

3. Oberflächen und Systeme vereinfachen

   Komplexität reduzieren und die Nutzung verständlicher machen.

4. Produkt und Marktbedarf verbinden

   Angebot, Nutzung und Go-to-Market-Kommunikation zusammenbringen.

5. Menschen für den Betrieb befähigen

   Benötigte Fähigkeiten klären und Teams für die Übernahme und Weiterentwicklung schulen.

Fokus

Freies Erzählen und strukturierte Reflexion: Die App ordnet Aussagen passenden Fragen zu, spiegelt erkannte Antworten und stellt Vertiefungsfragen. Nutzer können die Antworten prüfen, bearbeiten und speichern.

Mein Beitrag

Von der Idee bis zum laufenden Produkt: Produktkonzeption, Entwicklung, Finanzierung aus eigenen Mitteln, Marketing und Gesamtverantwortung. Fachlicher Austausch mit Psychologen und Forschenden begleitet die Arbeit. PsyEdu ist zugleich mein eigenes Praxisprojekt, an dem ich neue KI-Ansätze erprobe, technische Entscheidungen überprüfe und meine Fähigkeiten für die Entwicklung und Begleitung anderer Produkte ausbaue.

Ergebnis & Stand

Bereits verfügbar sind freier Chat, strukturierte Module, persönlicher Bericht und Profil sowie Lebensziel, Meilensteine, Tagesraum und persönliche Übungen.

Produktentwicklung und wissenschaftliche Perspektive

PsyEdu ist eine verfügbare Anwendung und zugleich ein Ort, an dem ich neue Ansätze für strukturierte Reflexion praktisch erprobe. Mein Ziel ist, die zugrunde liegenden Fragen im Rahmen einer Dissertation wissenschaftlich zu untersuchen. Das ist eine Forschungsabsicht, keine bereits abgeschlossene Wirksamkeitsprüfung.

Warum ich angefangen habe

Freunde warteten lange auf psychotherapeutische Hilfe. Daraus entstand der Wunsch, einen zugänglichen Raum für Reflexion zu schaffen. Heute geht es auch darum, eigene Muster zu verstehen, Ziele zu klären und im Alltag bewusster zu handeln. Die App ersetzt keine psychotherapeutische Behandlung.

Praxis als Ausgangspunkt

250 offizielle, dokumentierte Interviews zur Vorgehensweise und Einführung von KI in Unternehmen bilden eine Grundlage meiner Arbeit (Stand: Oktober 2026). Ich verbinde qualitative Auswertung und Literatur mit der Entwicklung und Prüfung konkreter Agenten. Die Interviews sind von den 400 Fachgesprächen zur KI-Transformation zu unterscheiden.

Von der Datenbasis zur überprüfbaren Anwendung

Mein Vorgehensmodell beginnt beim Nutzen eines Anwendungsfalls. Daraus leite ich benötigte Fähigkeiten, verfügbare Daten und Infrastruktur ab. Daten werden bereinigt, neu strukturiert und für den konkreten Arbeitsablauf nutzbar gemacht. Qualitative Interviews helfen, Anforderungen und Probleme zu verstehen; quantitative Prüfungen sollen zeigen, wie verlässlich ein Agent unter definierten Bedingungen arbeitet.

Evaluation für Produktentscheidungen

Die Kernfrage lautet: Wie lassen sich Agenten sinnvoll evaluieren? Für mich gehört dazu, vorab festzulegen, was eine gute Antwort oder Handlung ausmacht, typische Fehlerfälle zu prüfen und Ergebnisse mit dem tatsächlichen Nutzen im Arbeitsprozess abzugleichen. Evidenz soll Entscheidungen über Produkte und ihren Einsatz tragen.

Wissenschaftliche Weiterentwicklung

Mein Dissertationsexposé untersucht die verantwortbare Einführung autonomer KI-Agenten in Organisationen. Es verbindet Designkriterien, Governance und Auditierbarkeit mit Einführungswegen und Ziel-Betriebsmodellen. Qualifizierung und neue Aufgabenverteilungen gehören dazu. Das Exposé beschreibt ein geplantes Forschungsprogramm; die praktische Produktentwicklung läuft bereits.

Thailand

Zehn Wochen lang unterrichtete ich über Projects Abroad Englisch. Dort sammelte ich Erfahrungen darin, Kinder für den Unterricht zu gewinnen und mit ihnen zu arbeiten.

China

Neben meinem Studium an der Tsinghua University unterrichtete ich Kinder als Englisch-Tutor. Ein paar Mal gab ich auch Fußballtraining. Dazu kam ein eintägiger Schulbesuch mit anderen Freiwilligen. Mich interessierte, wie die Kinder lernten und welche Erwartungen Schule und Eltern an sie stellten. Deshalb beschäftigte ich mich auch außerhalb des Unterrichts mit dem Bildungssystem.

Drei Monate bei Nuevo Destino

In Choloma, nahe San Pedro Sula, arbeitete ich im Nachmittagsprogramm von Nuevo Destino mit. Eine private Schule finanzierte dort kostenlosen Unterricht für Kinder, die sonst keinen Zugang zur Schule hatten. Neben Englisch ging es auch darum, die Kinder beim Lernen zu unterstützen: sich konzentrieren, dranbleiben und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten entwickeln.

Wie das Projekt getragen wurde

Für mein Video sprach ich mit einer Lehrerin über die Schule. Sie erzählte, dass die Kinder auch Mahlzeiten und Schuluniformen bekamen. Die private Schule am Vormittag und weitere Unterstützer finanzierten das Programm; Kirchengemeinden halfen, die Kinder zu erreichen. Ich wollte verstehen, wie man eine Schule organisiert, die auf diese Weise etwas an ihr Umfeld zurückgibt. Im damaligen Interview berichtete die Lehrerin auch von ehemaligen Schülern, die inzwischen mit Stipendien studierten.

Was mir geblieben ist

Manche Kinder liefen jeden Tag 40 bis 50 Minuten zur Schule und anschließend wieder zurück. Die Lehrkräfte arbeiteten nachmittags ehrenamtlich. Es war anstrengend, und trotzdem habe ich dort viel Herzlichkeit erlebt. Einmal pro Woche begleitete ich Pastoren in die umliegenden Gemeinden und Stadtviertel. Diese Besuche halfen mir, besser zu verstehen, aus welchem Alltag die Kinder in den Unterricht kamen.

Werte im Schulalltag

Die Schule war christlich geprägt. Ehrlichkeit, Fürsorge und gegenseitige Unterstützung kamen in Gesprächen vor, standen auf Schildern und wurden in Liedern besungen. Mich hat beschäftigt, wie diese Worte durch die täglichen Begegnungen eine Bedeutung bekamen. Die Menschen waren sehr herzlich zu uns. Ich war gerne dort und habe gerne mitgearbeitet.

Was dedizierte Migration bedeutet

Bei einem Big Bang erfolgt die Umstellung zu einem gemeinsamen Zeitpunkt. Eine dedizierte Migration richtet die Einführung dagegen gezielt an Funktionen, Prozessen und Nutzergruppen aus. Teilbereiche können zeitlich versetzt und auch überlappend wechseln. Entscheidend ist ihre fachliche Abgrenzung.

Welche Kriterien den Wechsel bestimmen

Der Brandenburg Migration Check ordnet die Entscheidung in drei Bereiche: Ziele und Motivation des Managements, unternehmensspezifische Anforderungen sowie Anforderungen der Geschäftsprozesse und Systeme.

Ziele und Rahmenbedingungen

Welche Prozesse sollen neu gestaltet werden? Wie stark verändert sich die Organisation? Dazu kommen Zeitdruck, verfügbares Budget und die Frage, welche Daten übernommen werden müssen.

Betrieb und Menschen

Welche Geschäftsunterbrechung ist vertretbar? Welche Kapazitäten haben Mitarbeitende und Schlüsselpersonen? Unternehmenskultur und Veränderungsdruck beeinflussen, wie die Einführung vorbereitet und getragen werden kann.

Prozesse und Systeme

Wie stark ist das bestehende System individualisiert? Wie komplex und voneinander abhängig sind die Prozesse? Geprüft werden außerdem Datenqualität, benötigter Funktionsumfang und die funktionale Übereinstimmung von Quell- und Zielsystem.

So läuft die Analyse ab

Aus dem Check lässt sich ein strukturiertes Vorgehen ableiten: Zunächst Ziele und Grenzen der Migration klären. Anschließend die Anforderungen von Fachbereichen und IT erfassen und die Abhängigkeiten zwischen Daten, Prozessen, Funktionen und Nutzergruppen sichtbar machen. Danach beide Einführungsstrategien auf Betriebsrisiken, Ressourcenbedarf und Umsetzbarkeit prüfen. Die Entscheidung wird anhand dieser Zusammenhänge begründet; ein einzelnes Kriterium reicht dafür nicht aus.

Wie ich die Kriterien untersucht habe

Ich habe aus der Literatur Hypothesen entwickelt und sie anhand von sieben leitfadengestützten Experteninterviews mit erfahrenen SAP-Beratern und Verantwortlichen untersucht. Die Auswertung führte die Aussagen zu den Entscheidungskriterien zusammen. Fünf weitere Gespräche dienten der technischen Klärung und gingen nicht in die Beantwortung der Forschungsfrage ein. Die Ergebnisse beziehen sich auf diese qualitative Stichprobe im deutschen Markt.

Ergebnis und Einordnung

Der Brandenburg Migration Check macht die Entscheidung nachvollziehbar, ohne eine universell beste Strategie vorzugeben. Risiken für das operative Geschäft können für eine dedizierte Migration sprechen; eine hohe funktionale Übereinstimmung kann einen Big Bang begünstigen. Brownfield oder Greenfield beschreibt dabei den Transformationsansatz, Big Bang oder dediziert die Einführung. Die Arbeit legte die Grundlage für meine späteren Migrationsprojekte.

Die Bachelorarbeit anfragen

Wenn du dich mit einer SAP-Migration beschäftigst und die Arbeit lesen möchtest, schreib mir eine E-Mail. Ich stelle die vollständige Thesis hier nicht als öffentlichen Download bereit.

Fokus

Solarstrom für das Gewächshaus, Sensoren, automatische Bewässerung, Bedienbarkeit und die Kosten des Gesamtsystems.

Mein Beitrag

Ich habe das Gewächshaus selbst aufgebaut, die Komponenten beschafft und einen IoT-Prototyp für die Bewässerung entwickelt. In Figma entstand ein Oberflächenprototyp: Welche Informationen brauchen Nutzer, wann sollen sie benachrichtigt werden und wann selbst eingreifen? Ergänzend habe ich die Machbarkeit untersucht und auf einer Agri-PV-Fachmesse nach Lösungen und Marktlücken gesucht.

Ergebnis & Stand

Gewächshaus, Bewässerungsprototyp und Bedienkonzept zeigten, was bereits funktioniert und wo die Komponenten noch nicht zusammenspielen. Ein vollständig autarker Betrieb wurde nicht erreicht. Die untersuchte Variante erfüllte die wirtschaftlichen und ökologischen Ziele nicht.

Warum ich das gebaut habe

Die Corona-Zeit machte mir bewusst, wie stark unser Alltag von Lieferketten, verfügbarer Infrastruktur und politischen sowie wirtschaftlichen Entscheidungen abhängt. Ich wollte untersuchen, wie private Haushalte einen Teil ihrer Versorgung selbst in die Hand nehmen können. Mein Leitgedanke: nachhaltige Wertschöpfung in den eigenen Lebensbereich holen und dadurch Handlungsspielräume vergrößern.

Was ich daraus mitnehme

Überrascht hat mich, wie schwer sich einzelne Komponenten zu einem stimmigen System verbinden ließen und wie teuer verfügbare Lösungen für private Haushalte waren. Mit meinem damaligen Budget konnte ich daraus kein größeres Produktvorhaben machen. Heute möchte ich prüfen, was sich bei Kosten, offenen Systemen und KI-Unterstützung verändert hat.

Nachhaltigkeit braucht überprüfbare Wirkung

Als späterer Kontext: BP senkte 2025 seine geplanten jährlichen Investitionen in Transition-Geschäfte bis 2027 auf 1,5–2 Milliarden US-Dollar, mehr als 5 Milliarden unter der vorherigen Planung. BP, Strategie-Reset 2025 ↗ Eine Forschungsübersicht von 2024 schätzt, dass weniger als 16 Prozent der ausgegebenen CO₂-Credits der untersuchten Projekte realen Emissionsminderungen entsprechen. Der Befund betrifft die untersuchten Projekte, nicht sämtliche Klimazertifikate. Probst et al., Nature Communications ↗ Mein Anspruch ist deshalb, ein System an seinem tatsächlichen Nutzen, seinen Gesamtkosten und seiner ökologischen Wirkung zu messen.

Abstract · Kurzfassung

Die Masterarbeit untersucht, ob intelligente PV-Gewächshäuser privaten Haushalten mehr Eigenversorgung ermöglichen können. Dafür wurden technische, wirtschaftliche, ökologische und nutzerbezogene Anforderungen analysiert und ein Gewächshaus mit IoT-Bewässerungsprototyp sowie einem Bedienkonzept aufgebaut. Die Untersuchung zeigt Möglichkeiten der Integration, aber auch erhebliche Grenzen: Vollständige Autarkie blieb eine Herausforderung; die untersuchte Variante erfüllte die wirtschaftlichen und ökologischen Ziele nicht. Die Arbeit empfiehlt eine stärkere Orientierung an Nutzerbedarf, Gesamtkosten und geeigneten Energieversorgungskonzepten.

Ein Vorgehensmodell für Software- und Hardwareprojekte

Die Arbeit zielte auch darauf, System-Prototypisierung mit Oberflächen-Prototypisierung zu verbinden. Zunächst wird geprüft, ob Anforderungen, Kosten und Nutzen einen plausiblen Business Case ergeben. Anschließend müssen ein realer Systemprototyp und ein Bedienkonzept zeigen, ob Komponenten zusammenspielen, Eingriffe verständlich sind und sich die Annahmen im Betrieb bewähren. So wird aus einer ersten Machbarkeitseinschätzung eine überprüfbare Grundlage für weitere Investitionen.

Aktuelle Recherche · 1, 5 und 15 m² Stellfläche

Der Prüfbericht vom 26. September 2026 und die anschließend konkretisierten Anforderungen bilden den Ausgangspunkt einer neuen Untersuchung. Verglichen werden 1, 5 und 15 m² gesamte Stellfläche einschließlich Wegen und Technik. Mehrere Ebenen können die Anbaufläche erhöhen, sofern Licht, Pflanzenhöhe und Zugang es zulassen. Im Mittelpunkt stehen vielfältiger saisonaler Gemüseanbau, Bewässerung, Sensorik, Kompatibilität und Gesamtkosten. Eine Rückwärtsrechnung soll zeigen, welche Investition bei verschiedenen Erträgen und Arbeitsaufwänden tragfähig wäre. Rentabilität ist damit noch nicht nachgewiesen.

Vom Kundenworkflow zur eigenen Recherche

Für ein Private-Equity-Unternehmen entwickelte ich einen Workshop und n8n-Workflows zur Unterstützung von Alpha-Analysen. Qualitative Informationen aus Transkripten und quantitative Eingänge wurden zusammengeführt. Neue Informationen konnten Frühwarnsignale auslösen und die Vorbereitung auf Gespräche unterstützen. Kundennamen, interne Methoden und Bewertungslogik bleiben vertraulich.

Wie viel Evidenz braucht eine Prognose?

In meiner eigenen Recherche prüfe ich, wo Aussagen übereinstimmen, wo sie sich widersprechen und welche Interessen dahinterstehen. Entscheidend ist nicht allein die Menge der Informationen: Quellenherkunft, unabhängige Bestätigung, Aktualität und Gegenargumente müssen nachvollziehbar sein. Der Arbeitsbestand enthält inzwischen rund 24.000 abgeleitete Hypothesen. Das sind keine 24.000 einzeln geprüften Berichte.

Drei Formate, unterschiedliche Prüfaufgaben

Der Prediction Report ordnet Prognosen, Unsicherheiten und mögliche Entwicklungen ein. Der AI Bubble Tracker verfolgt Erwartungen und Risiken rund um den KI-Markt. Der Daily Checker prüft Veränderungen und zuvor definierte Auslöser. Die Research-Pipeline läuft weiter; die Berichte sind Arbeitsstände, deren Aussagen und Quellen vor einer Nutzung geprüft werden müssen.

Berichte gegenlesen

Du möchtest einen aktuellen Bericht lesen und Feedback geben? Schreib mir für einen Einblick in die laufende Recherche und die drei Berichtsformate.

Qualitative Recherche beauftragen

Auch auf der Internorga habe ich qualitative Recherche durchgeführt. Für Unternehmen untersuche ich konkrete Markt- und Unternehmensfragen durch gezielte Gespräche, Messebesuche und die Auswertung öffentlich zugänglicher Informationen. Ein Auftrag beginnt mit einer klaren Frage; das Ergebnis trennt belegte Beobachtungen, Einschätzungen und offene Punkte. Vertrauliche Informationen werden nicht unter falscher Identität beschafft.

Research-Aufträge · mögliche Formate

Für Entscheidungen in unterschiedlichen Lebensphasen

Die Begleitung richtet sich an Menschen vor der Studienwahl, beim Berufseinstieg oder in einer späteren Neuorientierung. Auch Eltern können ein Erstgespräch für ihre Kinder anfragen. Im Mittelpunkt stehen immer die Ziele und Entscheidungen der begleiteten Person.

Erfahrung und ein flexibler Rahmen

Ich verbinde Gespräche und praktische Übungen mit Erfahrungen aus zehn Jahren als Student, Angestellter, Selbstständiger und Berater sowie aus der Arbeit mit agilen Teams. Der Rahmen passt sich deiner Situation an: Was möchtest du ausprobieren, welche Fähigkeiten aufbauen und wie die nächsten zwei bis drei Jahre gestalten?

Eigene Ziele statt fremder Erwartungen

Motivational Interviewing bildet eine Grundlage der Gespräche. Wir betrachten, was du bereits kannst, was du künftig können möchtest und welche Erwartungen aus Elternhaus und Umfeld deine Entscheidungen beeinflussen. Übungen und passende Testverfahren können kognitive Stärken und emotionale Kompetenzen erkunden. Welche Verfahren sinnvoll sind und welche Grenzen ihre Ergebnisse haben, klären wir individuell; einzelne Testwerte bestimmen keine Berufsentscheidung.

Orientierung in einer veränderten Arbeitswelt

Wir gleichen persönliche Ziele mit möglichen Entwicklungen in Beruf und Technologie ab. Daraus entstehen konkrete Lernschritte: Was möchtest du ausprobieren, welche Fähigkeiten lohnen sich für deine Ziele und wie kannst du neue Erfahrungen gewinnen? Es geht nicht nur um die Zeit nach dem Abitur, sondern um bewusste Entwicklung in unterschiedlichen Lebensphasen.

So starten wir

Die Begleitung ist online und persönlich möglich. Das Erstgespräch ist kostenlos. Für eine anschließende Begleitung vereinbaren wir Umfang und Honorar gemeinsam. In den vergangenen drei Jahren habe ich Menschen auch ehrenamtlich als Mentor begleitet. Schreib mir eine E-Mail, um dein Anliegen zu besprechen.